Особенности управления финансовыми рисками в АКБ «Лефко-банк»

Страница 1

Материалы » Финансовые риски кредитной организации » Особенности управления финансовыми рисками в АКБ «Лефко-банк»

Кредитные комитеты Банка функционируют на трех уровнях: Большой Кредитный комитет Головного Банка, малый кредитный комитет Корпоративного банкинга и малый кредитный комитет Розничного банкинга, Кредитные комиссии филиалов, Кредитные комитеты по микрокредитованию.

В части управления кредитным риском на Кредитный комитет возлагаются следующие функции:

определение политики управления кредитными рисками и выносит ее на утверждение Правления Банка

определение уровня толерантности Банка к кредитным рискам путем установления лимитов (ограничений), внедрения процедур и регламентов как относительно отдельных операций, так и на портфельном уровне

согласование методик, процедур, регламентов относительно управления кредитными рисками

определение политики в формировании резервов для возмещения возможных потерь по активным операциям

координирование кредитно-инвестиционной деятельности структурных подразделений Банка в части управления кредитными рисками

мониторинг кредитно-инвестиционной деятельности Банка и принятие управленческих мер, направленных на приведение ее в соответствие с политикой управления кредитными рисками

оценка качества активов и утверждение предложений относительно формирования резервов для возмещения возможных потерь по активным операциям

по согласованию с финансовым подразделением Банка вынесение на рассмотрение Правления Банка предложения относительно списания безнадежных активов

обеспечение согласованности политик, связанных с кредитно-инвестиционной деятельностью, с другими политиками Банка и Концепцией управления рисками в системе Банка.

Основной целью деятельности Комитета по управлению активами и пассивами (КУАП) является эффективное управление активами и пассивами Банка и определения такого соотношения риска и доходности банковских операций, которое обеспечивает достаточный уровень прибыльности капитала в соответствии с требованиями участников, вкладчиков и кредиторов Банка.

КУАП отвечает за определение, мониторинг и внедрение следующих политик:

распределение экономического капитала Банка под риски и поддержку адекватной платежеспособности с учетом балансовых, рыночных и других рисков

мониторинг и управление активами и пассивами Банка в соответствии с текущими, средне- и долгосрочными бизнес-планами Банка

определение политики и инструкций управления риском ликвидности и фондами Банка. Определение процедуры антикризисного управления в случае возникновения кризиса ликвидности (системного кризиса или близкого к системному)

управление рыночными рисками Банка, в частности, процентным риском, валютным и ценовым рисками

установление лимитов по рыночным рискам и риску ликвидности

контроль за операциями Казначейства

мониторинг результатов по шести вышеуказанным целям и проведение ряда управленческих мероприятий, которые приводят структуру банковского баланса и внебалансовых позиций в соответствие с его стратегическими целями и приоритетами долгосрочной политики Банка.

Поддержку текущей деятельности КУАП осуществляют Департамент риск-менеджмента, Казначейство и подразделения Финансового контроля Банка. Комитет готовит предложения соответствующим органам управления Банка относительно изменения банковских продуктов, тактики и стратегии присутствия Банка на рынке банковских услуг.

Рекомендуем также почитать:

Организация кредитования субъектов хозяйствования в Республике Беларусь и основные тенденции его развития
Кредитополучателями могут выступать кредитоспособные и правоспособные юридические лица, осуществляющие непрерывную деятельность на протяжении не менее двух отчетных (квартальных) периодов. Предоставление банком кредитов юридическим лицам осуществляется: 1) единовременно; 2) путем открытия возоб ...

Трастовые операции
Трастовые операции - это доверительные операции, которые в виде различных услуг банки оказывают своим клиентам - юридическим и физическим лицам. Такие операции осуществляются на основе договора об учреждении траста. Трастовые услуги включают управление недвижимостью и другим имуществом, формирова ...

Анализ эффективности депозитной политики банка ОАО «УбРИР»
Важным аспектом при решении задачи формирования депозитного политики ОАО «УбРИР» является планирование работы по привлечению депозитных ресурсов. Для обеспечения планирования и управления работой по привлечению клиентов, банку необходимо оценить возможную величину остатка денежных средств, которую ...